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朝陽に起き夕陽に休む

日常の反省と報告です

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現状

勤務体制:朝から夕方まで一人連続勤務体制に切換。
       新施設予約システムの稼働。
       会議(市所管部署・H研究所・団体との)
       理事会と全体会議
       支援センター勤務・夜勤が各々週1回。

ムービー:駅前・さくらの家・市役所の3ヶ所に配信。
       現在の1時間内ループ放映に不満意見あり。
       リスト方式への切換要。

HLS :ほとんど見えていない。
       いったいどこにいくのやら。
       計画の提示もないのだから、先がみえない。

ホームページ:正常に更新されていない。
         未整理のデータが未更新である。
         訪問者に魅せる部分が少ない?

会計ソフト:10区もで使う予定とか。
         入力代行は考えられない。

情報メール便:発送までの作業を標準化・平準化要。
         内容の情報化推進。

データベース:岩倉市の全団体をデータベース化。
         スポーツ少年団等も登録化。


    現状の業務内容を理解する範囲で考えます。
    抜けている部分もあると思います。
    重要度・緊急度を鑑み優先順位づけと推進担当者を
    明確化することが大切です。






     
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  1. 2011/05/02(月) 20:38:36|
  2. 市民プラザ
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